引言

新年伊始，万象更新。2024年1月3日上午，浙江科林企业管理咨询有限公司召开2023年度年终工作总结会议。会议由办公室主任主持，总经理、副总经理、各部门主管参加会议。旨在回顾2023年取得的成绩，分析不足、总结经验，以及对2024年的工作进行安排部署。

壹 会议开始领导致辞

总经理致辞

总经理潘春燕为会议拉开序幕并发表致辞，首先肯定了大家一年的努力，也表明了这一年仍有许多不足，需要大家去研究、深挖原因，解决问题，希望各部门主管在会上能够踊跃发言、积极探讨。

贰 会议过程总结汇报

副总经理总结汇报

副总经理秦峰对2023年整体工作进行了回顾盘点，他指出，这一年我们克服主客观因素的影响，在探索中创新，在创新中发展，在发展中检视，在检视中提升，圆满完成了业绩指标和工作任务；这一年，面对繁杂琐碎、点多面广的一系列新旧业务，我们守住日常、聚焦重点，各项工作在真抓实干中稳中求进，交出了一份比较满意的答卷。

2024年面对新形势、新任务，仍需砥砺前行，要在总经理的领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕“强化服务、稳中求进、提质增效”的工作思路，采取“带、领、学、专、引”的工作措施，补短板、强弱项，攻难点、树亮点，全力谱写2024年工作新篇章。

市场部

项目部

专利部

办公室

财务部

各部门主管总结汇报

会上，各部门主管依次对本部门2023年度工作完成情况、工作开展情况、存在的问题及2024年工作计划进行了详细汇报。各部门主管的发言，都对2023年的工作进行了全面、客观的总结，也都明确了2024年重点工作方向。

叁 会议尾声领导总结发言

总经理总结发言

总经理潘春燕作会议总结，对公司2023年度工作进行了全面的梳理，深入剖析了2023年各部门的工作成果，充分肯定了全体科林人2023年挥洒汗水、奔跑前行的努力奋斗。

潘总指出，在各部门的共同努力下2023年的总体经营目标得以实现，但在实现目标的同时，也要认清当前面临的新形势，2024年要聚焦总体经营目标，开篇抓好以下几项工作。

增强自主学习

增强自主学习意识，培养自主学习能力，提升综合素质和专业能力，优化整体服务水平，不断进取、一专多能，实现公司和个人的双赢。

定期开展培训会、分享会、研讨会等，不断学习和提升知识和技能。

不同部门之间加强合作和交流，共同学习和借鉴经验和方法。组织跨部门学习活动，促进不同部门之间的学习和合作。

聚焦经营目标

围绕总体经营目标，做好销售目标分解，重点任务要重点落实，确保完成各项计划指标。

实现合作共赢

加强与客户的深入合作，做好重点区域客户的沟通维护工作，持续拓展完善销售渠道，实现战略合作共赢。

加强团队建设

加强人才储备，加强人才梯队建设，打造强向心力、凝聚力、战斗力的高效团队，为公司可持续发展增添动力。

做好复盘总结

各部门做好重点工作的复盘总结工作，分析短板、查漏补缺，取长补短。

“凝心聚力，共谱新篇”，2024年希望全体科林人能够继续齐心协力，团结一致，砥砺前行；各部门统一思想，凝聚共识，齐心协力，以强有力的组织领导和落实执行，全力以赴推动公司2024年度目标任务全面完成，同心聚力共筑美好未来！

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